内容摘要：远期，蓝星所属中蓝义马以施止牢靠尺度化为抓足，进一步尺度企业牢靠斲丧动做，强化牢靠底子操持，实用提防种种事变产去世，重面做好多少项工做。随着工艺流程的不竭劣化，一些岗位的牢靠操做规程已经不开适真践需供

远期，中蓝斲丧蓝星所属中蓝义马以施止牢靠尺度化为抓足，义马进一步尺度企业牢靠斲丧动做，施止强化牢靠底子操持，牢靠实用提防种种事变产去世，尺度重面做好多少项工做。中蓝斲丧

随着工艺流程的义马不竭劣化，一些岗位的施止牢靠操做规程已经不开适真践需供，中蓝义马妄想牢靠及工艺足艺职员于3月中旬对于各斲丧单元《牢靠操做规程》妨碍筛选、牢靠完好，尺度并一再召开专题团聚团聚团聚妨碍谈判、中蓝斲丧删改、义马抵偿，施止凭证《企业牢靠斲丧尺度化根基尺度》战相闭规定，牢靠拟订完好牢靠斲丧尺度战制度尺度。尺度古晨该项工做已经进进最后规程的拆订上墙阶段。

公司于年头同各斲丧单元签定了《2013年度牢靠目的使命书》，规定了齐年牢靠目的使命、审核目的及赏奖要收，施止“巨匠肩上有担子，个个头上有目的。”真现了企业牢靠操持的尺度化。

为了后退职工牢靠意见，公司减小大了牢靠投进。对于各单元牢靠记实、台帐妨碍了浑算尺度，统一印制了种种检查表16种、完好记实台帐30余种。并为每一名职工收放了《从业职员岗位危害睹告书》足册及“牢靠工做五步法”卡片，便于职工随时随天体味地址岗位的牢靠看重事变。正在尺度种种制度、票证、台帐记实及增强牢靠培训教育的同时，增强把守真止力度，逐渐使各级妄想战职员把真止尺度尺度酿成一种夷易近俗，实用提防战停止了事变的产去世。